岁序更替，华章日新。为全面复盘2025年工作成效，精准谋划2026年发展蓝图，1月21日，合肥人才集团利用一整天时间，召开2025年度经营分析会暨年度述职会。公司领导班子、各部室负责人、各子公司主要负责人、公司本部全体员工近50人参加会议。

　　第一阶段：复盘经营实绩 校准发展航向

　　经营分析会上，公司总部各部室和各子公司逐一汇报，坚持问题、目标、结果导向相统一，重点围绕主责主业开展情况，工作不足和工作计划进行详细汇报，内容详实，重点突出。随后，各分管领导结合汇报内容逐一进行精准点评，既肯定成绩，也指出不足，为后续工作开展提出了要求。

　　

　　在总结讲话中，合肥人才集团董事，总经理王斯琛充分肯定了全体员工一年来的辛勤付出和工作成效，并指出，过去一年，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，公司在市委人才工作局、以及市人社局的关心支持下，在产投集团的坚强领导下，在新业务拓展、运营提质增效、核心产品攻关、数智化应用和人才队伍建设等方面迈出坚实步伐，取得了阶段性成果。这些成绩的取得，凝聚着每一位管理者和全体员工的智慧与汗水，充分证明我们的队伍是一支在关键时刻能够担当有为、站得出来、顶得上去的坚强力量，为公司十五五时期更高质量发展奠定坚实基础。

　　针对下步工作，她强调要处理好三个关键关系：

　　一是注重统筹短期和长期的关系。要坚持稳中求进、长期可持续的发展基调，短期利润是企业生存的基础，公司要在追求短期目标，夯实底座业务的同时，着眼长远、提前谋划，加大对数智驱动、人才服务、产品研发和市场拓展等方面的投入，为企业持续发展积蓄力量，平衡好短期利益与长期战略目标的关系。

　　二是高效平衡好业务发展中质量与速度的关系。坚持投资于物与投资于人紧密结合，紧密围绕产投集团战略部署要求，分层次多维度推进人才“引得进、留得住、用得好”；学习探索在技术赋能和模式创新上，打造类似贝壳找房在房产中介领域的高效、透明、标准化的人才服务生态。

　　三是有效兼顾规范和创新的关系。规范的战略管理流程有助于保障战略的严谨性和科学性，在遵循流程的基础上，鼓励创新思维，突破传统模式，为战略制定提供新视角、新思路，在规范与创新之间找到平衡，推动战略管理不断优化。此外，要扎实做好审计整改的“后半篇文章”，建立督导整改台账，按责任主体逐一细化，形成问题清单，强化闭环管理。

　　第二阶段：以关键词为引 叙述成长新篇

　　基层员工述职会上，聚焦于“关键词+PPT”的呈现形式，用“2025：沉淀与建构，2026：精进与突破”“2025：夯实与提升，2026：协同与支撑”等鲜活关键词分享履职故事与成长思考：在市场拓展上，深耕中高端猎聘、管理咨询等业务，精准对接人才需求，筑牢业务增长根基；在市级招才引智工作中，紧扣合肥重点产业，对接高校、直播带岗、推介政策，强化人才集聚效应；在数智化转型上，优化数字化载体，深化AI智能匹配功能，为公司数智化转型赋能；在轮岗锻炼中，跨公司跨部门跨业务历练，积累综合技能、深化生态认知、锤炼实战能力，以实干为公司高质量发展注入强劲动力。

　　第三阶段：“四有”领航小课堂 赋能自驱式成长

　　

    此次会议，公司还特别邀请了产投资本公司副总经理杨运峰围绕商业航空，作《产投集团助力合肥空天信息产业发展的实践和展望》主题分享。结合新质生产力发展要求，深入剖析对复合型人才的需求痛点，为公司精准布局新兴产业人才服务提供了前沿视角。

　　广玉兰英才公司常务副总经理高美萍则聚焦人才猎聘核心能力，作《猎聘业务概览与中高端人才沟通实战策略》主题分享。从需求精准定位、高效沟通建立信任、行业趋势洞察等维度，分享实战技巧，为提升人才服务专业化水平提供了宝贵经验。　

    此次会议既是一次全面复盘过往、提炼经验的“总结会”，更是一场凝聚共识、砥砺奋进的“动员会”。未来，全体员工将与合肥人才集团、合肥产投集团一起同频共振、同向而行，以更优质的服务、更扎实的举措推动人才与产业深度融合，为合肥打造具有国际影响力的创新高地源源不断注入人才活水。