为系统传达产投集团会议精神，全面复盘制度运行成效，细致部署“十五五”规划相关工作，合肥人才集团召开专题工作会议。公司领导班子、各部室及各子公司负责人参加会议。

　　传达产投精神，锚定发展航向

　　公司副总经理王丹青传达了合肥产投集团二届五次职工代表大会暨二届四次会员代表大会、2025 年度先进表彰大会会议精神，重点传达了集团 “十四五” 时期取得的显著发展成果，解读了2026 年及今后一个时期的工作要求，要切实强化战略思维、扛起使命担当、深化协同合作、抓实队伍建设，同时对 “十五五” 规划深化落实等重点任务作出部署。

　　随后，公司副总经理刘宇翔传达学习合肥产投集团基金投资板块 2025 年度总结大会会议精神，重点传达了产投集团基金投资工作整体推进情况、核心成果及下一步安排。合肥人才集团将立足人才服务主业，精准对接基金投资板块人才需求，为产投集团基金投资业务高质量发展筑牢人才保障。

　　复盘绩效制度，夯实管理根基

　　为进一步优化集团绩效考核体系，提升管理效能，综合管理部、财务管理部联合进行评估复盘汇报，围绕绩效考核制度试运行指标设置、流程执行、结果应用等环节的运行情况，并结合公司业务特点和员工反馈意见，提出了针对性的优化建议。

　　细化规划清单，明确攻坚路径

　　会议最后，各部室、各子公司负责人围绕自身主责重点工作，逐一汇报公司 “十五五” 发展规划相关工作清单制定推进情况，重点汇报了本单位针对 “十五五” 时期发展要求，在数智化赋能业务升级、生态化布局产业协同、专业化聚焦核心主业等方面的具体谋划、实施路径与推进举措。

　　会议要求，各部室、各子公司要立足产投集团发展全局，进一步细化完善工作清单，明确时间节点、压实工作责任，确保各项规划任务可量化、可落地、可检验；要加强协同配合，打破部门壁垒，形成上下联动、左右协同的工作格局，围绕“十五五”发展目标凝心聚力、攻坚克难，切实把思想和行动高度统一到产投集团的各项决策部署上来，推动会议精神落地见效。